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鉅亨台北資料中心
09月13日 交易日
日 期 注意交易股票名稱
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09/13 華映、通嘉、羅昇、中泰山-DR、泰聚亨-DR、陽光能源-DR
09/12 大立光、通嘉、中泰山-DR、泰聚亨-DR
09/10 大立光、美德醫療-DR、中泰山-DR、泰聚亨-DR
09/09 星通、美德醫療-DR、中泰山-DR、泰聚亨-DR、陽光能源-DR
09/08 榮成、華映、星通、中泰山-DR、泰聚亨-DR
09/07 大立光、星通、中泰山-DR、泰聚亨-DR
09/06 榮成、華映、中泰山-DR、泰聚亨-DR
09/05 華映、嘉威、中泰山-DR、泰聚亨-DR
09/02 嘉威、中泰山-DR、泰聚亨-DR
09/01 華映、大立光、憶聲、嘉威、中泰山-DR、泰聚亨-DR
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09月份累計次休市：03、04、10、11、15、16、17、18、24、25
代號 名稱 次數 注意交易日期
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1909 榮成 02 06、08
2475 華映 05 01、05、06、08、13
3008 大立光 04 01、07、10、12
3024 憶聲 01 01
3025 星通 03 07、08、09
3557 嘉威 03 01、02、05
3588 通嘉 02 12、13
8374 羅昇 01 13
9103 美德醫療-DR 02 09、10
911611 中泰山-DR 10 01、02、05、06、07、08、09、10、12、13
911622 泰聚亨-DR 10 01、02、05、06、07、08、09、10、12、13
9157 陽光能源-DR 02 09、13
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總累計次數 45
附記：08月份注意股票及次數
1305 華夏 (02)、 1436 華友聯 (01)、 1464 得力 (06)、 1472 三洋紡 (02)
1475 本盟 (01)、 1526 日馳 (03)、 1568 倉佑 (01)、 1604 聲寶 (04)好康偷偷說
1786 科妍 (02)、 1906 寶隆 (02)、 2069 運錩 (01)、 2115 六暉-KY (02)
2239 英利-KY (02)、 2321 東訊 (02)、 2328 廣宇 (03)、 2399 映泰 (01)
2401 凌陽 (01)、 2429 銘旺科 (10)、 2475 華映 (01)、 3008 大立光 (05)
3015 全漢 (01)、 3017 奇鋐 (03)、 3021 鴻名 (02)、 3024 憶聲 (03)
3035 智原 (01)、 3257 虹冠電 (02)、 3338 泰碩 (02)、 3653 健策 (02)
3679 新至陞 (02)、 3698 隆達 (01)、 4956 光鋐 (07)、 5259 清惠 (01)
6155 鈞寶 (01)、 6201 亞弘電 (04)、 6226 光鼎 (01)、 6282 康舒 (01)
6283 淳安 (01)、 6451 訊芯-KY (03)、 8261 富鼎 (02)、 8404 百和興業-KY (03)
8464 億豐 (01)、 9103 美德醫療-DR (07)、 911611 中泰山-DR (23)、 911622 泰聚亨-DR (23)
9157 陽光能源-DR (09)、 9933 中鼎 (01)、 9944 新麗 (01)
新頭殼newtalk
行政院新任數位政委唐鳳在10月正式上任前，接受公視節目《青春發言人》專訪，他一改過去在媒體攝影棚受訪的傳統方式，而是透過虛擬實境（Virtual Reality，簡稱VR）的全新技術來進行節目錄製，跨國接受訪問。唐鳳表示，VR突破時間、空間的限制，而且在當中包括光學、聲學等物理定律都是由自己所定義，可以建立比真實世界更平等的空間，藉此落實民主社會重視的價值。
唐鳳在上任前先是透過Wiselike平台，接受各大媒體訪問，對於部分電子媒體的專訪要求，他也多次建議透過VR裝置進行對話，讓外界好奇他對VR技術的想法。他也在9日透過臉書發表一篇「從奇點到眾點」的文章，針對VR技術對促進公民對話，發表看法。
唐鳳說，VR是很有意思的，因為它不是取代人與人之間的實際接觸，而是提供熱賣一種新的互動模式，帶給大家「在同一個地方」的強烈感覺，就像是過去文字、電話、語音視訊技術的發明，也都曾經扮演過這樣的角色。
唐鳳指出，VR突破了時間與空間的維度，有助於共同意見的形成，而且在VR當中，物理定律都是自己定義的，無論是光學、聲學方面都是自己決定，有助於創造一個比實體世界更平等、更開放的空間，在互動過程中，可以落實民主社會所重視的價值。而這對公部門在建立共識，找出社會互相理解的解決方案上，更是如此。
唐鳳強調，身為國家的領導者、政府官員及公務人員，過去可能以有沒有足夠的「判斷力」或「專業能力」來論斷優劣，但如今隨著社會價值的多元化，擁有「建立共識的能力」也同樣重要，而這個能力的關鍵，不在於面對問題時「知道該怎麼做一定最好」，而是理解大家認為哪些問題是重要的，在眾人提出的事實與感受中，找出讓社會相互理解、願意接受的解決方法。而在VR的情境中，與過去面對面開會相比，能讓參與者獲得更直接的資訊交流與情感連結。
影片為唐鳳發表虛擬實境（VR）對促進對話的相關看法。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
2016年被稱為台灣OTT元年，美中台等各家業者如何透過內容創造競爭優勢、吸引使用者目光？最終勝利者可能會是誰？
台灣的OTT市場，終於進入戰國時代。今年1月，串流影音霸主Netflix挾著全球資源，浩浩蕩蕩直入台灣，連帶掀起漫天烽火。先是宏達電董事長王雪紅投資的電影發行商CATCHPLAY推出數位影音服務CATCHPLAY On Demand，恰好隔了一周，百度撐腰的愛奇藝台灣站也在默默耕耘近五個月後正式開站。接下來，KKBOX集團旗下的KKTV、由雅虎奇摩影音服務集結而成的Yahoo TV跟著加入戰局。當然，更不能忘了早就卡位的LiTV、酷瞧和CHOCO TV，電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太電信的影音布局，以及民視、三立等衛星頻道業者提供的OTT服務。
對於熱愛在網路上追劇、看電影的新世代觀眾來說，再也沒有比現在更幸福的時刻了。
OTT的發展之所以如此蓬勃，絕對不是沒有原因。根據研究機構Research and Markets數據，亞太地區的OTT營收將持續成長，估計會從2010年的7.07億美元攀升到2021年的184億美元。此外，全球內容傳遞網路服務商Akamai委託調研公司TechValidate所做的調查也指出，在目前尚未提供OTT服務的公司中，有半數公司計畫會在六個月內推出。
OTT產業看似一片榮景，土洋玩家陸續就位，觀眾的選擇也越來越多，可是，誰才能取得最後勝利？大致來說，OTT的關鍵要素包括內容、技術和頻寬，而最能直接驅動觀眾的，永遠是精彩好看的節目。也因此，從美國、中國到台灣，每一個OTT業者，無不費盡苦心投入資源，集結大量優質內容。
優質自製內容創造差異化
收購版權是取得內容最快的做法。不過，對於有野心的OTT業者來說，產出具有差異化、高品質的影音內容，才是留住使用者的最佳手段。如果實際一點來說，一旦擁有質量強大的自製內容，也就不必受制於水漲船高的版權費用了。
在這方面，Netflix的做法已經相當純熟。2013年2月1日，Netflix第一部原創影集《紙牌屋》（House of Cards）在平台上播出，博得使用者好評。不只叫座，品質也獲得肯定。那一年，《紙牌屋》第一季還入圍美國艾美獎（Emmy Awards）和金球獎（Golden Globe Awards）多項大獎，女主角羅蘋．萊特（Robin Wright）更以此劇成為第一個以網路影集贏得金球獎最佳劇情類劇集女主角的演員。
在今年9月剛落幕的第68屆艾美獎中，Netflix總共入圍了54個獎項，比去年的34項入圍成長59%。數量甚至比美國四大電視台NBC、ABC、CBS和FOX還多，僅次於HBO和FX電視台，排名第三。「Netflix不是因為碰巧運氣好，而是因為某些系統性的改變，讓他們生產優秀的內容。」卡內基美隆大學教授麥可．史密斯（Michael Smith）接受《財星》（Fortune）採訪時說。
反觀台灣OTT業者又是如何呢？若同樣以戲劇領域來說，CHOCO TV和KKTV近期的動作最積極。 CHOCO TV目前有七成內容來自採購，負責餵飽主流觀眾的需求，不過在未來一年內，預計會投入約5千萬資金拍攝內容，類型包括驚悚、愛情、喜劇和BL。「簡單講，我今天買得到的東西，別人也買得到。所以採購只是基本盤，但是自製可以讓我們拿下一些破局的機會。」CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜說。而除了仰賴自製內容點出平台特色，CHOCO TV也不排除將內容再授權，從其他OTT平台或是電視台處獲得回收。這樣一來，不僅彰顯自家內容的品質，也可以補貼到前段的製作費用。目前，CHOCO TV首部合製劇《我們是歐爸》除了在自家平台上架，同時也在《蘋果日報》的「蘋果影視集」播出。
KKTV總裁、前KKBOX技術長蔡怡仁也有同樣想法。「音樂真的就是Library（圖書館）的概念，我們跟同家競爭者，大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」因此，除了積極和緯來電視網、南韓SBS電視台以及日本的富士電視台、東京電視台合作，KKTV今年還推出自製劇《重新。沒來過》，強調每集長度只有20分鐘，鎖定通勤族。
明年是台灣OTT決勝年
到了明年，戰局可能會有什麼變化？LiTV執行長錢大衛日前接受媒體專訪時便指出，市場整併一定會發生，預估明年上半年就會看到退場潮。
「我覺得明年是決勝期。明年大致七成就決定了，剩下三成在2018年可能會有翻盤的機會。」無獨有偶，CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜也提出類似看法。「我認為一年半到兩年的時間，是很重要的競爭窗口期，最終應該可以留下兩到三個主導市場的OTT業者。網路世界是這樣的，不存在第三名以後的競爭者。因為當Network effect（網路效應）發生的時候，第三名以後的玩家在市場上是很沒有優勢的。」
劉于遜預估，戲劇和電影領域將會各留下一個贏家，另外，電信業者因為掌握了用戶，因此也有一定勝算。不過他認為，不屬於電視台或是內容製作公司的第三方業者最具競爭力。「因為電視台本身有壁壘。我如果是三立（電視台），東森不會把東西給我。」
不過，回歸根本，不論是OTT或是電視台業者，最終要面對的還是如何生產好的內容，帶動良性競爭。其中，商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來，絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制，台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出，電視產業之所以面臨困境，最主要是因為不是訂閱制，無法直接面對市場。「你今天花1千多塊，可以看到200多台，但200多台都是垃圾，」他語重心長說，「假如今天這個電視台，它播出的節目不好看，我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content（內容）是很好的，它要我付120元，我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀，才是正確的。」內容為王這個老掉牙的道理，在資訊爆炸的時代中，依舊是不變真理。
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